PLM案例

案例分享 | 金马Windchill PLM项目

  • 作者: admin
  • 日期: 2021-01-22 17:37:58
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项目背景



案例分享 | 金马Windchill PLM项目(图1)




中山市金马科技娱乐设备股份有限公司,成立于2007年,是一家专业从事游乐设施开发,生产和销售的高新技术企业。


公司主要产品为大型游乐设施,具体包括滑行车类游乐设施,飞行塔类游乐设施,游览车类游乐设施,转马类游乐设施,自控飞机类游乐设施及其他各类游乐设施;而且公司凭借持续地创新和研发,将动漫元素融入游乐设施的创意,策划,研发和生产之中,形成了公司融入动漫元素的游乐设施。凭借在大型游乐设施制造业的长期积累,公司在创意,策划,研发,核心技术,产品质量,品牌和服务等方面建立了市场竞争优势,公司已发展成为国内规模最大的大型游乐设施制造企业之一。


2018年12月28日,中山市金马科技娱乐设备股份有限公司首次公开发行股票并在深圳证券交易所创业板挂牌上市,成功登陆资本市场,成为中国游乐制造行业首家上市公司。


案例分享 | 金马Windchill PLM项目(图2)


金马存在多地的研发中心,多个生产基地间需要协同开发和共享数据,这样就对原有的离散性的研发体系提出挑战,金马希望建立一套统一的研发平台,支撑集团下多个基地的研发及其生产基地对研发数据的使用,加强产品开发中的管理,提高开发质量和速度来获得竞争优势。为此,经过为期半年的全面考察,金马集团最终选择阳普科技作为PLM项目合作伙伴,于2020年正式启动PLM项目。




企业面临的挑战与需求



对于作为全国游戏游艺产品的先行者,快速发展的金马来说,不断提升自身的研发实力,不断增强核心竞争优势,进一步开拓国内外高端市场,是近年发展的重点。随着多个生产基地的建立,日益增长的业务,对研发人员和研发数据的管理提出了更高的要求,在实施PLM系统前,金马面临着以下问题:


 多地研发管理系统不统一,或者没有系统管理,难以形成企业级的数据协同和共享

 图纸的资料乱,查询效率低,线上和线下图纸不能同步管理,版本不统一

 项目过程中难以识别任务延期和状态开展,容易项目延期或结不了案

 资源投入情况不清楚,项目进度状态目前靠下面反馈,进度更新不及时

 研发没有完整的设计BOM给下游,工艺需要花较多的精力去整理各种图纸数据信息用于生成工艺BOM

 项目文件的齐套性难以保证,不知道是否拿全,完全靠经验

 变更的评估下游部门没参与,涉及在制品,在途品的处理,或者可制造性问题没有沟通,造成损失

 缺乏变更影响分析,经常出现修改通用件,导致其他产品不适用的问题,变更的数据链路只有纸质变更单,存在多个手工环节,容易出错


在PLM一期项目的规划里,火炬开发区生产基地,港口生产基地,板芙生产基地都纳入到系统的实施范围内,通过PLM项目全面管理企业产品级数字化资产,构建集团统一的研发流程及标准,制定研发数据基本框架及数据标准,并打通设计和下游制造的数据链路。


案例分享 | 金马Windchill PLM项目(图3)


通过PTC Windchill PLM 这个系统平台,能有效解决金马所面临的以上问题,并且系统强大的功能足以支撑金马目前及未来的复杂的业务要求。系统通过标准化设计快速进行重用,提升设计效率,打通和管控产品研发各数据的产生、签审、变更以及发布过程,建立一个跨区域,异地的,统一的,准确的产品数据管理平台。




应用效益


金马PLM系统目前在实施过程中,我们预计在实施Windchill PLM 系统后,金马集团能获得了如下的效益提升:


 构建完全电子化的,集中统一的文档资料管控和协同平台,改变产品图纸、技术资料存放混乱的情况,实现真正的权限控制范围内的文件共享,方便、快速地查询技术资料;缩短设计知识的查找时间,提高设计研发效率。各基地的研发,技术,工艺,车间能有效共享信息,利用PLM系统全面管理研发数据形成唯一的研发数据源,保证数据的完整性,正确性和一致性

 建立起以产品结构为核心的产品数据存储和管理体系。有效管理产品的设计变型,研发设计成果,通过系统有效传递到下游;研发聚焦产品设计本身,设计与工艺责、权、利明确;物料和BOM信息在PLM平台上共享,并对下游系统的有效发布,避免信息的重复录入

 建立并优化符合质量体系的产品研发流程管理系统,有效控制产品研发演变过程中不同阶段的产品质量,在保证产品质量的前提下支持了流程上的柔性控制

 建立一体化的闭环变更管理流程,在变更过程中提供企业级的可视化,能随时访问变更涉及到的产品信息,从而改善变更的精确度,效率和质量,工艺部门可以参与到变更评估中

 消除跨越地域分散、异构系统、数据复杂等多种障碍,实现各部门以及与各协作单位间的协同,达到设计结果能够获得充分的信息共享,并减少非增值性的重复工作


在未来,金马公司计划增加投入,深化使用PLM系统,统一大研发管理体系。例如深化项目管理体系,加强质量管理,和MES下游系统的深度集成等都是可以深化使用的方向。未来金马和阳普的合作势必越来越深入,PLM系统也将持续为金马公司发挥价值。




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