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近日，奥海科技与阳普科技携手合作的PLM产品寿命周期管理系统导入项目启动会成功召开，标志着双方在研发管理数字化、智能化转型方面迈出关键一步。奥海科技公司副总裁郭修根、研发总监贺军、阳普科技总经理刘汉银及双方项目核心成员共同出席本次会议。
高层致辞：凝聚共识，展望数字化新篇章 |
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奥海科技研发总监贺军在致辞中表示，本次PLM系统的导入是奥海推进智能制造与数字化转型的战略举措。他指出，面对日益激烈的市场竞争，企业亟需通过信息化手段提升研发创新效率与质量控制水平。贺军强调，奥海将全力支持项目推进，期待借助阳普科技的成熟经验，构建统一规范的产品数据平台，打通从需求到制造的全流程，为企业高质量发展注入新动能。
阳普科技总经理刘汉银对奥海科技的信任表示感谢。他提到，PLM系统是奥海数字化进程中的重要支柱，阳普将充分发挥在PLM领域的实施经验与技术优势，配备专业团队，确保项目顺利落地。“我们相信，通过双方紧密协作，必将打造出PLM系统应用的行业标杆，助力奥海实现研发管理的全面提质增效。”
奥海科技公司副总裁郭修根在项目启动会上强调，PLM系统导入是公司数字化转型的核心战略项目。通过分步实施策略和前瞻性布局，该项目将重构研发管理体系；定制化方案确保系统与业务深度融合，而"六化"原则则保障项目具备强可操作性。这一关键举措将全面提升奥海科技创新能力和市场竞争力。
系统推进：多层面、多要素全面提升研发效能
本项目将从战略、结构、流程、人力资源四个层面，以及产品规划、组织综合、人力资源五个核心要素系统切入，彻底解决研发领域中存在的“头痛医头、脚痛医脚”等痛点。我们坚持分步实施、节奏明确，强调理论与实践相结合，确保项目推进既稳健又高效，助力奥海形成具有持续创新能力的研发新模式。
分步实施：局部突破，带动整体升级
PLM系统的实施将遵循“逐步推进、局部突破、以点带面”的策略，确保每一阶段都能见到实效，最终实现研发管理体系的整体优化与升级。
前瞻布局：借鉴国际最佳实践，打造行业标杆
项目将充分吸收全球研发管理领域的先进经验，构建具有国际及行业领先水平的PLM系统，为奥海未来的创新发展提供坚实支撑与牵引力。
企业定制：融合最佳模式与奥海实际
通过将业界最优实践与奥海现有的研发流程进行深度整合，项目团队针对奥海的核心问题提出定制化建议，确保PLM系统不仅能够落地实施，更能在企业中扎根生长，发挥长远价值。
可操作性：“六化”推动流程真正落地
为确保PLM系统的高效运行，项目强调设计与实施的“六化”原则，包括：
· 系统化：流程要结构化，分层分级(流程架构、主干流程、子流程、支撑流程、模板、检查表)；
四级评审体系、四级计划体系、四层项目组织);
· 表格化：流程细化到操作指导书和表格
· 模块化：对于研发过程中的阶段性和最终文档，设计模板格式；
· 集成化：实现模板、指导书、检査表、经验数据库、样例 等IT集成，方便高效使用，提高可操作性;
· 工具化：提供相应的方法和工具；
· 文化化：通过培训与推广，使PLM流程成为企业共同遵循的行为规范。
此次PLM系统的成功导入，将进一步提升奥海在产品创新、项目管理、流程协同等方面的能力，加快响应市场变化，增强企业核心竞争力。
阳普公司作为本次项目的实施支持方，将全力以赴，确保项目顺利推进，与奥海携手共创研发管理新篇章！
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奥海科技紧跟智能化与绿色低碳发展趋势，重点聚焦智能物联网设备充储电、新能源汽车、数字能源三大领域，现已成为专业从事智能物联网设备充储电、新能源汽车电控与电源系统解决方案、绿色能源转换产品的设计、研发、生产和销售的国家高新技术企业。
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